全过程工程项目管理师报考条件

全过程工程项目管理就是运用系统的理论和方法，对工程类的项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制的专业化活动简称为项目管理。开展全过程工程项目管理师培训的内涵是可以使得本行业的从业人员从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，进而通过项目策划使目标控制前的一系列进入精准的筹划和准备工作。

全过程工程项目管理师提升针对本工程项目类行业的报名学员进行专业性、系统性的详细讲解和案例分析，使受训者充分了解此专业的工作原理，为实际操作工作奠定扎实的基础。

通过实操技能案例培训可以让从事全过程工程咨询的各类企业管理和项目管理工作者更加提升自己的专业性。通过理论与实际相结合的培训可以使受训者对全过程工程咨询的相关政策进行解读，从工程项目全生命周期的立项阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、运营阶段展开讨论，以及全过程工程咨询的实施模式，对全过程工程咨询的委托模式和计费模式有相关的掌握，让从事相关行业的人员对全过程工程咨询的实际运作具有较好的指导作用。

培训目标

全过程工程项目管理师（高级）课程培训目标分为：理论知识和操作技能两大部分。

理论知识培训：

学习并掌握全过程工程咨询的相关概念，全过程工程咨询的发展历程、 全过程工程咨询与工程总承包 、全过程工程咨询的内容构架 。  全过程工程咨询政策解读 、全过程工程咨询的政策演变 、总咨询师负责制释义、《工程咨询行业管理办法》要点解析。  工程项目决策阶段的咨询 、工程项目决策概述 、 工程项目决策阶段咨询的内容、 规划咨询、 项目可行性研究、 建设方案研究、环境影响评估 、安全评价 、融资方案设计与财务评价、社会稳定风险评估、节能评估 、决策阶段的造价控制、工程项目决策阶段咨询实务要点 、决策阶段相关手续的报批管理、环境影响评价报告书、安全预评价报告的基本内容。  工程项目设计阶段的咨询 、工程项目勘察概述、 工程项目设计的特点、工程项目设计的阶段划分 、设计阶段的造价控制 、工程项目设计阶段咨询实务要点、方案设计咨询、初步设计咨询、施工图设计咨询。  工程项目招标阶段的咨询 。

操作技能培训：

练习并掌握工程项目施工阶段的咨询 、工程项目施工阶段咨询的内容 、 施工管理 、材料设备采购管理、施工监理 。 工程项目收尾阶段的咨询 、 工程项目竣工验收的咨询 、 项目竣工验收的依据、 项目竣工验收组织管理、 项目竣工验收的工作内容、 建设项目移交管理、建设项目竣工决算。工程项目运营阶段的咨询 、工程项目运营阶段咨询的内容 、 工程项目后评价咨询 、项目绩效评价咨询 、工程项目运营阶段咨询实务要点、工程项目后评价咨询实务要点、项目绩效评价管理咨询实务要点。 全过程工程咨询项目案例分析、项目的承接、前期手续及对外沟通、设计管理 、招标采购管理 、合同管理、投资管理、现场管理 、竣工验收管理、 新材料、新工艺、新技术的应用。

培训课程

全过程工程咨询概论 ；全过程工程咨询政策解读；工程项目决策阶段的咨询；工程项目设计阶段的咨询；工程项目招标阶段的咨询；工程项目施工阶段的咨询；工程项目收尾阶段；工程项目运营阶段的咨询；工程项目后评价咨询实务要点；全过程工程咨询项目案例分析。

报考条件

全过程工程项目管理师（高级）培训课程主要针对：本工程行业里制造行业从业人员，以及大中专院校相关专业毕业生，希望从事本行业或者本行业想提升自身技能的人员。

培训时间和培训形式

1.培训时间：一年开四次班（分别是在3、6、9、12月开班）

开班方式：循环开班、缺课可补、可插班学习、随报随学。

2.培训形式：面授课程、网络课程相结合

培训方法：理论讲解、案例分析、现场操作、社会实践。