什么是人才库,如何建立人才库

人才的话题可以说是经久不衰，每个企业都希望能招聘到专业能力更强的员工，为企业发展提供更多的可能性。近几年，出现了一个新的名词，就是人才库。

那人才库到底是什么呢？企业又该怎么去搭建最适合自身的企业人才库呢？

一、人才库是什么

我们可以简单理解，既然人才是指具有一定的专业知识和能力水平的，在所处行业内较位出类拔萃的人。顾名思义，人才库就是这一群出类拔萃人的集合。人才库是指，

企业或团队储备各类人才的场所也有“人才池”的说法，是展示企业或团队中员工各种能力的

。企业想要搭建专属的人才库，就需要对企业的员工进行绩效能力评估，评估后合格者就可以进入才库管理。可以采取360度评估法，从上司、同级、属下、客户等几个维度对员工进行评估，确定员工的职衔，统一管理。同时，人才库也是企业组建新的团队、选拔合格管理者的人才依据。

二、人才库的构成类型

企业的人才来源，主要有两个类型。

一个是内部员工，另外一个是外部的面试者与简历

。内部员工需要简历完善的员工档案，并加以培养，通过评估决定是否能进入人才库管理。内部员工的培养是不容忽视的，本身对企业工作熟悉，能提升员工的能力，成为人才，对企业来说也节省大量的外聘中层管理者成本。另一方面，则来源于大量的面试者和简历。HR对求职者进行面试时，如果觉得求职者能力稍有欠缺，或者所招聘岗位已经决定了人选，都可以把求职者放入人才库，后续有合适岗位可以再联系求职者。每天投递的大量简历，也可以放进人才库内，等需要进行招聘时，可以重复查看简历，从中挑选是否有合适的人才。

三、如何搭建企业人才库

对于企业来说，无论处于发展的哪个阶段，人才都是必不可少的。人才的培养的挖掘是长期存在企业发展战略中的。企业想要搭建专属于的人才库，有以下几个步骤：①一个合格的人力资源部门。如何去定义合格，必须是具有完善人力资源管理体制的，能够有序妥善处理员工招聘、任用、培训、绩效评估、员工关系的人力资源部门。②重视内部人才培养。内部人才积累是搭建人才库的其中一个方法。重视员工的培训行为，多组织培训活动。新员工的入职培训，在职员工的岗位培训，都要保证及时性，一定的周期内完成。③完善绩效考评机制。一套合理规范的绩效考评机制，对留住企业人才是很重要的。如果人才没有在付出劳动后得到合理的报酬，对企业失去信心，就会造成人才流失。企业若能有自身的人才库，就能满足基本的人才需求，人才库需要不断丰富和充盈，是企业内部动态的存在。

四、入库专业及评级标准

1. 入库专业名称的判定依据：教育经历、培训认证、工作经历等信息。

2. 专业技术职称及国家职业资格证书持有者可直接申请相同名称、等级入库。

3. 部委、事业单位、行业协会培训、企业内训证书持有者需提供培训内容、考试成绩及评定标准、并结合工作经历申请相同名称入库专业，等级标准由专业人库管理办公室按照评定标准和工作经历综合评定后给出。

4. 非大陆地区培训机构和国外培训机构证书持有者需提供注册国家教育部门、职业主管部门批文、在华经营许可、培训内容、考试成绩及评定标准等文件，入库专业名称不能与专业技术职称、国家职业资格名称重复，如需将国际证书名称作为入库专业名称的专业人才库管理办公室将在名称后标注颁发单位英文缩写，等级标准根据考试情况和工作经验评定。

5. 除专业技术职称和国家职业资格证书外，其他机构颁发的证书将参照专业人才库入库标准审核入库。